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domingo, 27 de maio de 2018

Abordagem e argumentação de clientes



O mercado sempre apresentou um desafio enorme quanto ao gerenciamento do atendimento ao cliente. Os profissionais responsáveis pela gestão dos negócios, desenvolvimento de estratégias e operacionalização das atividades, estão em constante exposição e sujeitos aos riscos do mercado, recebendo todo tipo de pressão, seja no ambiente interno ou externo.

Receio em abordar clientes pode ter uma razão ou justificativa. Geralmente está relacionado a frustrações ou experiências negativas, porém no atual mercado, as organizações necessitam se transportar até seu público, abordando-os e dando início a um processo de atendimento, ou vendas, que mais tarde refletirá na produtividade empresarial.

A motivação profissional e o preparo para o trabalho também são fatores determinantes para a prestação de serviços com qualidade. Com a elevada concorrência de mercado, as organizações esperam que seus colaboradores estejam constantemente motivados e envolvidos com os programas e atividades da empresa.

Nesse novo cenário, vendedores e demais profissionais da areia de vendas, precisam dar ênfase a importância dos clientes, tratando – os com respeito e atenção.

Outro aspecto fundamental é o treinamento e as ações de desenvolvimento profissional, pois se sua empresa pretende melhorar a sua produtividade, tais ações compreendem peças de destaque nesse processo.

Na maioria dos casos, as empresas buscam verdadeiramente a implementação de melhorias, porém algumas acabam por ter experiências desgastantes, quando os esforços não alcançam os objetivos propostos.

A forma mais eficaz para uma abordagem no serviço de telecobrança é iniciar a conversa com um tom de voz suave e harmonioso. Faz-se necessário transmitir ao cliente serenidade e tranquilidade, cativando o diálogo de forma amigável e profissional.

Muitos operadores pecam quando impõem uma postura de superioridade, transmitida por meio da voz e das ações que estabelece no contato. Ao contrário do que buscamos, essa postura prejudica a relação entre empresa e cliente, e transformará o processo de cobrança e reatração do cliente em algo muito distante de um final feliz.

Argumentar é preciso...

A argumentação faz parte do processo e é uma ferramenta extremamente relevante para se descobrir a real causa da inadimplência. Ao mesmo tempo em que temos que ser harmoniosos e buscarmos um bom relacionamento com clientes, o operador também deve questioná-lo, esclarecendo algumas dúvidas, permitindo assim mais conhecimento de cada caso.

Um dos pré-requisitos básicos para os operadores em uma argumentação é o total conhecimento dos procedimentos técnicos adotados pela empresa, para que estes possam oferecer aos consumidores uma solução viável aos seus problemas. Também é preciso enquadrar o cliente nos padrões de execução e normas da empresa (com flexibilidade é preciso educá-lo para que possa conhecer os padrões de como a empresa realiza suas atividades). O acompanhamento constante também é uma ação diferenciada e que deve acontecer com todos os consumidores, evitando percalços do caminho.

Veja abaixo algumas dicas para uma argumentação saudável, harmoniosa e produtiva:

• Busque adequar seus planos de solução à realidade de cada consumidor;

• Seja educado e ao argumentar utilize um timbre de voz firme, porém amigável;

• Seja firme e aceite sugestões dos clientes;

• Tenha flexibilidade, respeitando as normas da empresa;

• Tenha autenticidade e segurança nas informações;

• Busque oferecer soluções a ambos os lados;

• Desenvolva o dom da negociação.


por COLUNISTA PORTAL - EDUCAÇÃO

Argumentação de vendas: refine essa arte com 8 técnicas

 Escrito por
Fernanda Balieiro


Confira as 8 melhores argumentações de vendas e feche mais negócios!


Quando se fala em argumentação de vendas, não adianta querer inventar. O que seu cliente quer ouvir é como a solução que você oferece pode realmente ajudá-lo a resolver um problema que ele tem.
Por isso, antes de focar seus esforços em como convencer seu cliente a adquirir o produto ou serviço de sua empresa, faça a lição de casa:
  • Estude o cliente, como ele é pessoalmente, quais suas características e história de carreira.
  • Faça o mesmo com a empresa dele, qual sua cultura corporativa, de quem compraram anteriormente, qual sua situação financeira e fatia de mercado etc.
  • Analise o mercado, os concorrentes e quem pode estar de olho nesse cliente.
  • Saiba tudo sobre sua empresa e as soluções que você oferece. Esteja preparado para responder prontamente a qualquer pergunta.
Esse é o primeiro passo. Muitos vendedores se concentram demais em tentar fechar a venda e esquecem que a maior parte do trabalho deve estar na preparação para a venda, quando se encontra a melhor argumentação para vender para aquele cliente. Dessa forma, o fechamento do negócio acontecerá naturalmente.
Também é muito importante o vendedor estar preparado encarar objeções durante as negociações. Veja como o Agendor pode ajudá-lo, clique aqui e acesse nosso material complementar.
Existe uma frase que resume isso muito bem: não empurre a venda, encontre a solução ideal para o problema do seu cliente.
Com isso, a construção da melhor argumentação de vendas já estará se formando em sua cabeça antes mesmo de se sentar com ele.
Mas é claro que todo bom vendedor tem suas táticas e costumes na hora de fechar um negócio e sua experiência diz que alguns argumentos de vendas podem ser melhores que outros.
Portanto, vamos apresentar para você uma lista de dicas com alguns dos melhores argumentos para vender e que podem ser usados durante negociações e reuniões comerciais.
Mas lembre-se: sem a devida preparação e estudo do cliente, por melhores que sejam os argumentos para vendas, será muito difícil convencer o comprador das vantagens do seu produto ou serviço.
melhor argumentação de vendas
Antes de partir para o fechamento, estude seu cliente e procure pontos em comum
Quanto mais conhecimento, mais preparado você estará para realizar vendas. Baixe nosso e-book: Guia: Como ser mais produtivo e eficiente em vendas e aproveite ainda melhor nossas dicas.

8 dicas para encontar a melhor argumentação de vendas e fechar negócios

Esqueça a velha lábia. Quando falamos nos melhores argumentos para vendas, nos referimos a alguns tipos de abordagens que podem ajudar um vendedor a ter bons resultados, pondo em prática tudo que conseguiu descobrir sobre seu cliente enquanto fazia a lição de casa.
E para ficar mais fácil de lembrar destas táticas de vendas, demos nomes inspiradores para elas, confira:

1. Faça pose

É claro que fazer pose não vende, mas estamos nos referindo à PNL, ou Programação Neurolinguística, em que sua postura corporal, tom de voz e a maneira de conversar com o cliente podem fortalecer e melhorar sua argumentação de vendas.
Duas das técnicas de PNL muito comuns são: a técnica do espelho, em que se deve imitar discretamente os gestos, postura, movimentos e até o ritmo da respiração do cliente, gerando uma empatia com ele, e a da âncora, em que o vendedor tem que relacionar aquele momento da venda com experiências positivas e agradáveis para o cliente.
Para entender melhor essa técnica de argumentação de vendas, leia este post bem detalhado sobre o assunto, com 18 dicas práticas: PNL em vendas: alcançando resultados poderosos nas vendas.
melhor argumentação de vendas
Seu cliente parece não reagir? Tente técnicas de PNL!

2. Dar aquela mãozinha

Muitas vezes seu cliente está querendo fazer a compra, mas vê que terá dificuldades internas na empresa dele para concretizar o projeto.
Por exemplo: ele precisaria já encontrar o diretor com um estudo de viabilidade em mãos e talvez até com uma planta ou outro documento técnico. E se você se oferecer para dar “uma mãozinha” para ele?
Mesmo que a venda não se concretize, ajudar seu cliente com recursos e serviços adicionais (desde que não comprometam sua lucratividade ou sejam vantagens indevidas) vai fazer milagres em seu relacionamento. Argumente que pode ajudá-lo a resolver isso!

3. Realizar um sonho

É comum que alguns profissionais sonhem com uma solução para resolver um grande problema de sua operação. Por exemplo: eles até têm um software de gestão, mas o bom mesmo seria aquele outro… ou, “Nossas máquinas são boas, mas a ideal seria aquela lá.”. Se você sabe o que o cliente quer, e se o seu produto ou serviço se enquadra nos “desejos de consumo” dele, use o argumento do sonho para convencê-lo.

4. E se?

E se a venda não for fechada, o que vai acontecer? Este argumento de venda consiste em mostrar ao cliente tudo de ruim que a empresa pode passar caso ele não se decida logo pela compra. Quais as consequências?

5. Chamar a turma

Seu cliente é inseguro, mas você conhece pessoas que podem influenciá-lo a se decidir? Peça o auxílio deles, pessoas em quem ele confia e que podem dar bons conselhos. Sua argumentação de vendas seria: – Tá vendo como eles concordam?

6. Maria vai com as outras

Semelhante à argumentação anterior, este é um dos argumentos de vendas que mais se usa, mas precisa ser corretamente empregado: – Olha, todo mundo no mercado usa este tipo de solução com sucesso! Mostre ao cliente que ele não vai errar se seguir as tendências que estão dando certo.
melhor argumentação de vendas
Encurte a distância com seu cliente procurando apoio de outras pessoas ou de práticas de mercado

7. Me ajuda a te ajudar

Não interprete erradamente esta frase! Esta é a argumentação de vendas clássica, do bom negociador: – Eu cedo aqui, você cede ali e nós chegamos a um acordo. Não se trata de troca de favores, mas de ajustar as condições para se chegar à melhor proposta para ambos.

8. Prove por A + B

Muitas pessoas só se rendem aos fatos. Você deve ser esperto e perceber se seu cliente é uma destas pessoas que gosta de ver gráficos, números e provas concretas (muito comum entre engenheiros e médicos, por exemplo). Leve estes elementos palpáveis para convencê-lo e feche o negócio!

Como vender em tempos de crise: 5 cases de sucesso




Por 

Em tempos de crise muitas vezes é preciso repensar as estratégias. Veja a seguir alguns casos que revelam isso na prática e que servem de inspiração para você que ainda está com medo da crise e não começou a se mexer.
Mudança de foco
No segmento de agências de turismo, já ficou evidente que as viagens de negócios sofrerão impacto este ano no Brasil. Para não ter seus negócios prejudicados, a Águia e Flytour, empresas especializadas na prestação de serviços a empresas, criaram unidades para vender entretenimento.
Diversificando a atuação
Já a CVC, maior operadora de turismo da América Latina, criou uma unidade para vender viagem de intercâmbio, segmento que movimenta R$ 1,2 bilhão por ano (bem menor que o de lazer, que gira R$ 33 bilhões anualmente, mas ainda assim muito importante), diversificando (e ampliando) sua atuação.
Ampliação da participação no mercado
Um bom exemplo do varejo vem da Riachuelo. Com faturamento de cerca de R$ 7 bilhões por ano, a rede decidiu manter os planos de abrir mais 40 lojas neste ano – mesmo com a crise. Flávio Rocha, presidente da Riachuelo, justificou a estratégia dizendo: “Não olho para o pé, mas para o horizonte”. Assim, a empresa deve encerrar 2015 com pouco mais de 300 pontos de venda.
Aumento do número de pontos de venda
Essa também é a estratégia adotada pela Magazine Luiza este ano. Na tentativa de ampliar a base de lojas e diluir os custos fixos mais rapidamente, a varejista deve abrir de 40 a 50 lojas em 2015 – além de reformar de 20 a 30 unidades.
Lançamento de novos produtos
A Fiat, que está tendo um primeiro semestre bem ruim no Brasil (registra queda de 8,5% até o momento), tem uma estratégia similar para voltar a crescer daqui em diante: o lançamento de novos produtos. Segundo o presidente da marca para a América Latina, Cledorvino Belini, a estimativa é que ao fim do ano o resultado seja igual ao de 2014. O que, segundo ele, já seria um grande resultado se analisarmos o atual cenário do mercado de automóveis.
E você, o que vai fazer para garantir que a crise não seja um grande problema em sua empresa?

11 Dicas para Vender Mais em Tempos de Crise




Por Mentalidade Empreendedora

#1 – Desenvolva uma atitude mental positiva

O ser humano é o único ser vivo do planeta capaz de tomar decisões inteligentes. Ter atitudes positivas leva a atitudes pró-ativas. Lembre-se: o segredo está em buscar soluções, e não focar em problemas. Seja otimista e procure novas oportunidades. Muitos empresários de sucesso chegaram ao êxito mantendo uma atitude mental positiva.

#2. Mantenha-se acelerado

Hoje em dia é preciso correr mais rápido para permanecer no mesmo lugar. Imagine para chegar na frente. Estamos falando de competitividade. É essencial tomar decisões rápidas e certeiras de forma acelerada. É melhor errar ajustando e se adequar rapidamente do que ficar esperando algum milagre acontecer. Vendas não caem do céu. Falamos sobre isso aqui!

#3. Junte-se a outros empresários

Alguns empreendedores acabam sendo solitários, mas solidão não é um bom caminho. Dez empresários juntos são melhores do que cada um deles separados. Nem todo empresário é seu concorrente, existem outros donos de empresas de segmentos diferentes que podem te ajudar a superar a crise. Esteja onde eles estão. Já ouviu falar em mastermind?

#4. Acredite em seu produto e em sua empresa

Muitos casos de sucesso mostram como empresários venceram na vida (e também em vendas) desenvolvendo uma convicção inabalável naquilo que vendem. Se você tem um produto muito bom, que supre as necessidades e desejos de seus clientes, existe uma forma de manter as vendas acontecendo. Toda criação começa na mente! Pense nisto!

#5. Contrate um mentor

No meio digital cada vez mais cresce a consciência de que ser mentorado por alguém é uma atitude muito inteligente. Tendo um mentor, você pode evitar perder tempo, dinheiro e ter um apoio mais seguro para seguir adiante. Busque uma pessoa que te dê suporte e encorajamento, aprimore o seu desempenho e alcance seus objetivos. Podemos te explicar como fazer isso aqui!

#6. Fidelize os seus clientes

Talvez você não saiba, mas conquistar novos clientes é muito mais caro e demorado do que manter aqueles que você já tem. Portanto, fidelizar seus clientes é uma ótima forma de vender mais. Que tal criar promoções para conseguir mais vendas de quem já comprou de você antes? Além disso, valorize o relacionamento com os consumidores e entregue valor a quem faz negócios com você.

#7. Utilize a técnica de Upsell

O Upsell consiste em oferecer produtos ou serviços adicionais úteis ao consumidor logo após o pagamento de um produto ou serviço principal. Esse conceito prega, por exemplo, que é mais interessante oferecer o serviço da manutenção logo depois que o cliente efetuar o pagamento do plano. Isso pode tornar os ganhos escalável e recorrente. Saiba mais sobre isso aqui!

#8. Invista em sua capacitação como empreendedor

Você é um “empresário sabe tudo?” Se a resposta é sim, reveja os seus conceitos. Os empreendedores de sucesso são aqueles que admitem que não sabem tudo e sempre estão investindo em capacitação e em conhecimento. Aprenda mais sobre o mercado, sobre marketing e vendas e seja capaz de superar não apenas uma, mas quantas crises forem necessárias. Saiba mais sobre alta performance aqui!

#9. Analise tudo

Nem tudo é culpa da crise! Sua empresa pode estar cometendo erros de marketing, vendas e atendimento sem que você se dê conta. Faça um balanço de todos os processos, compare períodos de vendas com os dos outros anos, converse com seus funcionários, e o mais importante, ouça os seus clientes. Talvez eles estejam comprando menos, por motivos que você pode resolver de forma simples.

#10. Aposte em recorrência

Dependendo do seu tipo de negócio, a recorrência pode ser uma excelente jogada de mestre. Vender de forma recorrente é fazer o cliente pagar todo mês por algo que ele consome. O modelo de assinaturas é o melhor exemplo nesse caso. A pessoa paga mensalmente por aquilo que você produz e vende. Pense nisso!

#11. Faça mais que o esperado

Repare que havíamos prometido 10 dicas e estamos entregando 11. Quando você entrega mais do que prometeu, acaba conquistando e fidelizando melhor os clientes. Comece a praticar isso em sua empresa e veja como as vendas irão decolar. Afinal, um cliente satisfeito vira um embaixador da sua marca, vindo a promovê-la para outras pessoas. Faça mais que o esperado!

Concluindo

Aplique essas dicas em sua empresa e aumente suas vendas. Não pare, mesmo em meio à crise, e sempre esteja buscando novas formas de fazer negócios dentro e fora da internet. Para ficar mais bem informado, continue acompanhando nosso blog. Gostou desse conteúdo? Temos um treinamento onde falamos sobre começar um negócio de maneira segura e inteligente.

Como vender mais? Dicas para não perder oportunidades em tempos de crise



As vendas são o oxigênio de uma empresa. Por isso, práticas sobre como vender mais não são só importantes - são vitais para qualquer negócio 

Como vender mais? Esta é uma pergunta que todo empreendedor já deve ter feito a si próprio. Não importa se sua empresa já apresenta ótimos resultados nesse sentido, ou se os números não estão muito bons e você precisa alavancá-los: vender é o oxigênio de qualquer negócio. E vender mais é sempre questão de primeira necessidade, de modo que as estratégias e as práticas para que isso aconteça devem fazer parte da sua rotina.
Sobretudo em um ano incerto como este, de 2015. Embora existam cada vez mais desafios econômicos, como juros crescentes, câmbio oscilante e orçamentos mais restritos, é consenso, entre gestores e especialistas, que em períodos de crise surgem ótimas oportunidades de crescimento. E é para ajudar você a não perder nenhuma delas que elaboramos este artigo, com dicas e informações sobre como vender mais.

Venda é processo, e organização é fundamental

A primeira questão que você deve ter em mente é que venda, em qualquer organização, é um processo. E que por isso deve ser encarada com a mesma atenção e cuidado com que você encara qualquer outro processo em sua empresa. Ou seja, priorizando a organização e o rigor com que o processo se desenvolve. O acompanhamento de cada geração de leads, cada prospect, cada ciclo de vendas e cada fase deste ciclo é determinante para garantir assertividade nos resultados.

Qualidade total

De acordo com este artigo do portal Exame, a adoção do conceito de “qualidade total” em cada etapa da sua venda é a melhor forma de garantir o andamento eficiente do processo. E para exemplificar, o texto destaca três destas etapas:

1 – Mercado alvo bem definido – A situação é comum: você sente imenso orgulho do seu produto ou serviço, e tem certeza de que a oferta pode atender a um vasto leque de necessidades. Mas é fundamental determinar os mercados prioritários para conseguir adequar e otimizar os esforços. Com os públicos bem definidos, é mais fácil customizar esforços e gerar leads de forma efetiva. Neste sentido, o paralelo com o jogo War não é fortuito: é preferível conquistar e consolidar um território antes de partir rumo a outros.

2 – Oportunidades qualificadas – Você delineou bem seu mercado, e as oportunidades surgiram. Agora, saiba separar o joio do trigo. Reza a máxima corporativa que “o bom vendedor não é o que enche o pipeline de oportunidades, e sim o que mais rapidamente descarta as ruins”. Por isso, dedique atenção às oportunidades que têm mais chance de darem certo e gerarem resultados. Utilize seu faro para negócios – ou, caso você não tenha esse tino, faça-se acompanhar de colaboradores que são feras nas vendas.
Também é importante ter em mente que “o cliente compra sempre pelas razões dele, nunca pelas suas”. Ou seja, entender bem o que ele quer ou o que o fará querer seu produto/serviço é fundamental neste momento de qualificar as oportunidades. Entenda profundamente a dor que seu produto soluciona em seu cliente.

3 – Acompanhar de perto como as oportunidades se desenvolvem – Certo, as oportunidades foram selecionadas, e têm potencial para se transformarem em negócios. Agora é o momento de seguir de pertinho como elas evoluem no “Funil de vendas” – o modelo estratégico de consumo que ilustra o percurso teórico que o cliente deve seguir até concluir a compra de um produto ou serviço. Neste percurso estão previstos desde o entendimento das necessidades do cliente até o fechamento do negócio, passando pela apresentação da sua proposta e a negociação.
Defina percentuais de probabiblidade para cada uma das fases desse funil e multiplique esse percentual ao valor do contrato. Assim, você terá uma visão de quanto tem negociado em seu pipeline e poderá avaliar o quão perto ou longe está da sua meta. Isso te ajudará a entender que ações tomar: se é o momento de correr mais atrás de novos leads, se deveria focar em fechar os já existentes, etc.
O essencial, neste momento, é deter amplo controle ao longo das etapas deste funil, adquirindo a inteligência estratégica  para, assim, prever e evitar desvios.
Saiba mais: neste e-book, você encontra tudo sobre o conceito de funil de vendas.

Algumas dicas um pouco mais… práticas?
Claro. Porém, considere que cada empresa tem suas próprias particularidades. De toda forma, aí vão algumas experiências que comprovadamente deram certo em outros negócios, e que por isso valem ser compartilhadas.

Fidelize: é mais fácil reter clientes do que conseguir novos

Não há dúvidas de que adquirir um cliente novo é mais dispendioso do que manter um já existente – até dez vezes mais dispendioso, de acordo com dados do Sebrae e da Endeavor. Por isso, invista em experiências diferenciadas com seus clientes. Exemplos efetivos neste sentido são eventos exclusivos, portais de clientes, ou comunidades organizadas pela sua empresa em que os próprios clientes tiram dúvidas uns com os outros. Para isso, use e abuse das redes sociais.
Outra questão importante: cuidado no processo para passar o relacionamento com um cliente da área de vendas para a área de atendimento. Se não houver uma comunicação efetiva entre as áreas e um bom processo de transição, isso pode ser venenoso para os negócios. Então procure azeitar esse processo e promover um ambiente colaborativo entre seus funcionários.
Uma última consideração é criar e monitorar indicadores que podem ajudá-lo a entender o comportamento de seus clientes. Por exemplo, se ele não estiver utilizando o seu produto ou serviço com a periodicidade esperada, isso pode denotar uma insatisfação e um risco de perdê-lo. Use sem moderação dessas análises para entender quais clientes têm propensão a abandonar sua empresa, e para descobrir quais campanhas são importantes para eventualmente retê-los.

Faça as contas e entre num negócio para ganhar

Pois é. Principalmente em tempos de crise, quando o não-aproveitamento de um lead é muito mais doloroso, mais significativo, não perca oportunidades de adquirir clientes. No entanto, faça muito bem as contas para entender o custo de aquisição e o retorno esperado de cada cliente. A última coisa que você quer é perder dinheiro com uma venda.
Para isso, comece se fazendo algumas perguntas fundamentais: como têm sido organizados os leads de venda? Como anda a taxa de conversão de leads em oportunidades de negócios? Para qual competidor você mais perde – e por quê? Qual o volume de pipeline que você precisa para atingir a sua meta? Quanto você gasta para adquirir uum cliente? Quanto de retorno cada cliente traz?
Neste nosso Webinar sobre vendas em tempos de incerteza, temos um exemplo que você não pode deixar de mostrar ao responsável pelas finanças da sua empresa para não perder oportunidades de vender:
Volume de Leads: 700/dia 
Taxas de conversão de leads: 30% de taxa de fechamento
Cliente médio vale R$ 650,00
Quanto vale aumentar a taxa de conversão de leads em 1%, ao aumentar um investimento em marketing, por exemplo? 
São 7 clientes a mais por dia, portanto:
Cada 1% que ganhamos para a empresa vale $4.550/dia, R$22.750K/semana, R$91.000/mês

Produza mais com menos  

Certo, este é um tremendo clichê. Mas a tecnologia está aí para te auxiliar nesse processo. Como? Simples. Imagine sua força de vendas: e se os seus representantes pudessem centralizar operações por meio do celular? Acessar oportunidades, etc? E se o cliente pudesse revisar uma proposta e assinar documentos remotamente, por via digital?
São apenas alguns exemplos de como inovações podem otimizar a produtividade da sua empresa.
Outra prática importante é analisar o comportamento dos seus vendedores. Assim, você poderá dentificar aqueles que têm melhor desempenho, traçar padrões e aplicar estes padrões ao comportamento daqueles vendedores cuja performance não é tão boa.
Enfim, estas são algumas dicas e sugestões para ajudar a alavancar seus negócios. De toda forma, o importante é a insatisfação ser permanente. Nunca deixe de se perguntar: “como vender mais?



Boas vendas!

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